1先动动嘴,再动手(动嘴又动手)(能动嘴就不要动手啥意思)

机电修理个人总结7篇

总结是将一个时段的学习工作或其完成情况进行一次全面的系统总结,它能让头脑更清醒,目标更明确,为此给我们写一份总结。总结怎么写才是正确的呢。以下是编辑收集 希望整理好的机电维修的个人总结,能作为参考,帮助有需要的朋友。

1先动动嘴,再动手(动嘴又动手)(能动嘴就不要动手啥意思) 热门话题

在繁忙的工作中,20xx年即将过去,一年中在领导和同事的关怀帮助下,充分发挥岗位技能,通过自己不断的努力,工作和业务水平都取得了显著的进步。不断改进工作作风,提高工作效率。总结过去吸收的好工作经验。总结一下20xx年的各项工作:

1作业状况

我们的主要工作是协助检修危险备件备件的提取以及现场生产和检修遗留的废钢旧备件备件的清理等主要工作。在工作中能很好地完成上级下达的任务、快速安全的托运备件、清洁等工作。设备点检有时可以积极配合点检工作。在设备检修忙的时候,其中最多的是一天超过14个小时在车间打拼,当车计划不规律,需求紧张的时候,每天往返车间跑上百次,有时抢修时间长,为了生产加班不能休息一会儿,还因为我车噪音大驾驶室温度高散热差,好像整个人都在洗澡。而且,我们单位在路面狭窄、道路条件恶劣的工作环境下等待,但我们可以毫无怨言,正确应对,努力工作,认真完成各项工作任务。

2安全面

三尊章纪律方面

严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、不偷盗、不损害企业形象、尊敬领导、团结同事,在工作上认真注意。集中工作,不违反劳动纪律和工厂纪律,做到以厂为家,维护企业利益。

4主要问题和下一个计划

主要问题

1工作方面还不够认真,缺乏主动性,对车间的不安全因素还不了解。

2我们单位在道路条件差狭窄路口多等不安全因素下存在超速行为。

3车辆保养保养等工作尚不充分

二次计划

1新的一年里我们面对两台机器的生产,比今年忙了两倍,那我们就更做好本职工作,不要做超速、超负荷等各项违规行为,以免生产忙忘安全加强车辆保养检查和维护等工作。只有做好维护,才能保证安全驾驶。为生产点检等作业提供有利条件。

2我们要在新的一年学习交通法规,为加强自己的安全意识而更加努力。我们要改正缺点,团结一致,做好自己的本职工作,争取更好圆满完美的领导赋予我们的各项工作任务,并努力在原有的工作力量上一个台阶。

1年来,机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作安排意见,围绕企业生产经营,团结协作,扎实工作,切实提高了我所机电管理水平:机电设备完好率95.45%,使用率92%,标准化车间标准化率90%以上确保了全场施工生产的顺利进行。

1全力调整设备租赁的平衡

机电公司根据生产需要进行设备的合理连接利用,对闲置设备及时调整利用,对闲置设备及时退租,对于短缺设备,首先积极面向外部市场,集中社会资源进行时价租赁不足的在集团中标厂商压低价格购买,降低了成本投入。截至10月,共退老旧淘汰设备64台/套,外租大型新设备9台/套,新购置设备281台。保证了新开工项目及在建项目的设备需求,确保了全区施工生产的顺利进行。

2全面服务项目部

机电公司对机电基础管理的文件规范规章制度等资料进行了分类整理和汇总,并制定了项目部日常机电管理所需的内容方法,使项目部对机电管理做什么,如何,使全所机电管理规范化和标准化。大型设备主要部件由集团公司招标工厂定价采购,解决了项目零部件采购难的问题。综掘机械化专业组现场服务和指导工作共12次,解决了综掘设备运行中遇到的难题。施工现场设备安装调试 积极参与拆除等截至10月,绞车变电站等安装设备12台/套。为项目部提供生产和技术服务,帮助项目部解决机电技术难题,处理突发机电设备故障,确保设备完整安全运行。

3加强设备使用管理

设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临界工程的准备要坚持高起点高标准高质量严格要求,严格按照设备检修安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中,认真贯彻执行各项规章制度和标准办法,加强对使用设备设施的监督检查和维护,督促项目部规范操作。加强升降设施中压风机变电设备的定期状态检测,消除安全隐患。加强机电设备改造,进一步完善安全保护设施:今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套,挖掘机安装安全闭锁行程开关,张集东项目部安装稳定车PLC集控装置,保证起重系统安全运行。认真开展机电质量达标工作,严格执行奖惩办法,定期组织机电质量达标车间达标考核,针对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司进行的两次设备大检查中,参加评估的我处15个项目部,机电设备管理规范有序,各车间均按照标准化要求执行,综合得分均在90分以上,得到集团公司的好评。

4加大设备检修力度

机电公司定期做好机电设备需求和损坏情况的调查,制定检修计划,集中人力物力,合理组织和安排,严格按照《机电设备检修质量标准》及时检修,确保检修质量,杜绝设备维修不良现象,并减少新设备采购量降低了成本支出,确保了生产时的设备需求。截至20xx年10月,检修设备累计333台/套,检修产值约246.4万元。

5大力开展技能训练

根据我处多数机电员工业务素质不高、技术人员短缺的现状,根据处训要求,机电公司认真组织人员,积极配合处相关部室做好机电员工技能培训,认真制定培训计划,编制培训教材分为各项目部先后赶赴各项目部,对机电修理工绞车司机班队长挖掘机操作维修员进行业务技能培训。年培训机电维修工97人,挖掘机操作维护员50人,组织28人到洛阳厂方进行PLC电控培训。大大提高了广大机电人员的技术水平和业务素质。

认真全面做好六科其他工作

协助相关科室积极开展施工组织设计中供电设计措施审批等技术活动,协助员工文件整理定额编制安全检测设备招标资产抵扣税款等工作,认真按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作日常设备装卸车及老挝开元项目设备检修 完成防腐包装的发车作业。精心做好三标一规范的贯彻工作,信息化及处网站平台机电资料录入和项目部信息化资料检查指导录入工作。

但机电运行仍存在一些突出问题和不足:

一是个别项目经理不重视机电管理工作,不贯彻、不执行、不实施相关机电规章制度。

二是设备封装机制流于形式,一些项目部平时只要设备能够运转,基本上没有人进行维护维护,在上级检查前突击做好表面文章

形成形式。特别是挖掘机的使用存在“承包管理”现象,重用轻维护维修,设备损坏严重,设备使用寿命减少,维修费用增大。

三是高素质机电技术人员及业务熟练能力高的机电设备维修 安装人员严重不足,整体素质低,提高了机电管理各项工作的难度,在一定程度上影响了我的发展。加强在职职工岗位技能培训和机电人才引进培养尤为重要。

为确保机电工作有序地进行机电设备安全运行,20xx年将重点放在以下工作上:

2积极开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行《中煤第七十一项目处“安全文明工地”检查评分标准》,机电管理施工符合安全质量标准化标准,机房车间按照标准化车间的要求建立和管理,力争达标率100%。

3严格执行设备封装机制。各项目部应制定设备封装机制的实施办法,并有实施过程和记录。严格查处和严格纠正只挂牌无人值守设备过境的形式现象,确保设备的管理人员、维护人员、安全完整运行。

4加强挖掘机的使用管理。培养我所自己的专业操作维修人员,杜绝包管,重用轻维护现象。

5继续加强供电管理提高电气防爆管理悬挂管理等各项

这项工作将保障施工生产安全,顺利进行。

6设备的平衡调整 加强拔除管理,提高设备周转率利用率,减少设备成本投入。

7要进一步加强机电职工岗位技术培训,机电公司结合生产实际,认真制定培训方法计划,特别是对紧缺的电工大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电员工的业务技能,满足生产需求。

19xx年为生产工厂内新需2台氮氢压缩机,电器部分为1250KW/6KV同步电机,我荣幸参与工程安装全过程,从线槽定位铁件制作到高低电缆布线、电机检测布线、高压开关柜安装调试、并首次接触现场控制柜机械调试、辅助开关调试及高压电缆头制作、KGLF-11型励磁柜安装调试,学习同步电机安装的技术要点,使自己有了新的提高。工作中不墨守成规、创新是优秀维修人员必须具备的优点,我所属合成维修班负责的电器供电负荷约占全厂总负荷量的60%,仅6KV高压同步电机620KW至3100KW大小不同的电机就有15台为与之匹配的各种异步电机等200多台,这对于只有6、7个人的维修班来说,每天的工作量是可以预料的,特别是到了夏天由于环境温度上升引起的同步励磁柜故障,经常困扰着我们。在繁琐的重复工作中,我注意到同步机励磁柜中变压器运行时,释放出的高温是励磁控制电路电子元件参数变化的主要原因,从而导致系统失控,造成设备故障于是我向车间领导提出改造励磁柜的想法,领导反复论证后进行改进,将原励磁柜中的变压器从柜中分离出来,放在一个专业的变压器室内统一散热在控制回路中将38W轴流风机代替原来的800W风机冷却,从而降低噪音,优化操作环境,这样困扰我们多年的难题得到了解决,迄今为止我们已经完成将智能模块控制器取代现有的电子插件仿真控制,彻底解决了设备运行中存在的问题,稳定了生产。

20多年的工作经验表明,要成为一名优秀的技术人员,不仅需要吃苦耐劳、努力、不断提高的精神,更需要大胆灵活、创新的性格,我为自己成为一名优秀的技术工人而自豪。

具体操作包括:。

安全管理是一项系统性的工作,应将企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制之下,首先在公司内部从公司到各部门进一步完善安全应急预案,然后实行分级管理,以达到各自尽责的目的要形成群策群力的局面。

为了提高全体员工的整体素质,今年年初公司制定了培训计划,分期派员到地方系统地进行专业知识学习和证明,提高了员工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展安全知识业务相关知识培训教育,进行达标考试,合格率100%,让全体员工了解安全,重视安全。天然气安装从设计施工到竣工通气各阶段,我们严格按照城市燃气相关技术规范进行,不符合安全规范决不通气,坚持“一票否决制”,保存并记录各阶段技术资料。

为杜绝事故的发生,施工中严格实行动火制度,由负责人签字后方可实施。针对天然气管网及用户后期管理,今年公司新增漏气巡检仪和智能管线控制测量仪各一台,执行专人长期巡检,定期维护供气设备,随时保持良好工作状态,逐日做好检测记录每月保存检查结果及改善情况以备调查。

二加强重点部位安全检查,落实“一个责任”安全检查是安全管理的重要环节,由于公司全体员工对安全工作的重要性达成共识,形成了无雷鸣安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行安全评价检查,对发现的15个泄漏点及时整改,防患于未然。

对私收、违法用气、违法建筑物压管等情况,我们严格执行有关规定,坚决取缔,并限期整改。

[新闻网]

为了杜绝事故的发生真的“促进检查整改维护安全。为抓好重点部位重点环节重点时段安全,我们特别重视全市大中商业工业用户及住宅区安全检查。多年实践表明,坚持安全检查,可以防止不必要事故的发生,为公司发展创造了安全稳定的环境。

三加强技术管理,使用新型材料,更新供气设备确保安全。为了更好地管理全市天然气管网,事故发生时能在最短时间内解决处理问题,计算机管网系统真正实现了方便快捷可靠。

四要做好安全宣传,提高安全意识。天然气的性质具有易燃易爆等特点,广泛的群众安全用气意识和自我防卫 提高自救能力是一项长期工作,本公司采用多种形式推广安全用气常识,做到人人皆知。

通过以上工作的开展,经过我们的不懈努力,我们按照“安全第一,预防为主”的方针,坚持宣传和贯彻相关法规,坚持安全工作的严格管理,不断完善安全管理制度,并做到落实我相信安全工作本身能取得经济效益和社会效益两方面的丰收。

摘要:在机电设备维修过程中,结合所使用的一些方法和技巧,加以总结,以及分析机电设备管理方面的问题和相应的对策,以提高后续工作中的工作效率和自身安全。

关键词:电气设备的机电管理

电气设备修理的10原则

1先动动嘴,再动手

首先询问故障发生前后的经过和故障现象,首先要熟悉电路原理和结构特点,遵守相应的规则。拆装前应充分熟悉各电气部件的功能位置连接方式及周围其他部件的关系,如无装配图,应边拆装边绘制草图,并填写标记。

2先外后内

首先检查设备是否存在明显的裂纹缺损了解其维修史、使用年限等,然后检查机内,在拆解前应排除周边故障因素,确定为机内故障后再拆解。否则,它可能会盲目分解,越修设备越坏。

3先行机械后电气

只有在确认机械零件没有故障后,才能进行电气检查。在检查电路故障时,应利用检测仪器查找故障部件,在确认无接触不良故障后,准确观察线路与机械的动作关系,以免做出错误判断。

4静态后动态

设备未通电时,判断电气设备按钮接触器的热继电器及保险丝的好坏,判断故障的所在。通电试验听其声音,测量参数判断故障,最后进行维修。在电动机相位缺损的情况下,在不能测定三相电压值来进行判断的情况下,必须听着该声音分别测定相对的电压,才能判断该相位缺损。

5清扫后的修理

对于污染较重的电气设备,首先要清扫按钮接线点的接触点,检查外部控制键是否失灵,许多故障都是由污垢和导电尘块造成的。经常排除清洗引起的故障。

6先电源后装置

电源部的故障率在故障机器整体中所占的比例很高,所以通过先进行电源的检查,可以将电力减半。

7先普遍后特殊

装配件质量或其他设备故障引起的故障,一般占一般故障的50%,电气设备特殊故障多为软故障,应根据经验和仪表进行测量和维修。例如,一个0.5KW电机不加负荷,有人认为是负荷故障,根据经验用手抓电机,结果是电机自身的问题。

8外周后内部

不要急于更换损坏的电气部件,请确保外围设备的电路正常,然后再考虑更换损坏的电气部件。

9首先是直流后交流

检修时,必须先检查直流电路的静态工作点,然后再检查交流电路的动态工作点。

10故障后调试

对于调试与故障并存的电气设备,首先要排除故障再进行调试,调试必须在电路正常的前提下进行。

机电管理存在的问题及对策

1机电管理中的主要问题

机电管理职能部门的作用没有充分发挥

一般设有机电管理部门,但多数矿山机电科承担两大职能。一是机电管理,二是机电生产。机电科管理人员的主要精力侧重于应对生产,管理作用没有充分发挥,一些矿山领导对机电管理重视不够,造成大量压缩机用电人员、机电管理人员不足,机电专业组织不健全机电管理网络经常中断,机电功能管理作用淡化。

对机电标准化工作认识不足

部分矿山设有机电标准管理人员,但多为兼职,电管电缆管理小型机电管理防爆检测设备管理配件管理油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,不能做好标准岗干标准工作,固定设备和流动设备管理不能按照《国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房机道头面标准化率低。

管理不善

设备设置选型采购验收试验 从维护维修到报废的全过程管理和部分环节尚不完善。部分矿山设备验收使用制度未严格执行,不合格产品仍可入库使用。使用设备不足的编号电缆标识板不足,账卡物不对应。许多单位配套设备的现象仍然存在,设备不能按计划升降轮流检修,不能直接旋转使用。

设备检修质量不高,部分试验项目未进行,部分设备超期使用,未能按规定进行报废处理。设备更新不足,新度系数远低于0.5的要求。

设备有很多隐患

设备陈旧杂带病运行,安全设施保护装置不完善,与《煤矿安全规程》要求有较大差距。提升系统缺少缓冲装置和储罐保持装置,电控系统制度的系统保护不够完善。井筒装备腐蚀严重,没有定期防腐。部分矿井因急于投产,无法保证主副井2小时停产和检修时间,绞车实际提升负荷超过设计提升能力。部分固定设备的电压表电流计压力表真空计安全阀未按规定定期检查。由于井下电气设备未按规定进行电气试验,有的用铜铝铁丝代替保险丝。漏电保护煤电钻头综合保护照明信号综合保护输送机保护风电封闭气电封闭解除不使用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质技术不符合要求,安装不合格。非阻燃电缆输送机在井下使用,电气设备爆炸现象屡见不鲜。

机电技术力量薄弱,技术手段落后

一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,政代技现象时有发生,供电无设计,有设计但不规范,施工无措施,有措施但不具体,固定场所设备不能定期进行性能试验井下供电三大保护不能根据技术要求进行调整试验检查。有些仪器陈旧、不完善,测试手段和方法落后。

机电队伍整体素质低

机电培训通过现场,达不到培训目的

资金不足

地方煤矿普遍存在受资金约束、设备数量不足、备件备件数量有限的现象。由于地质条件复杂资源有限,搬家出行频繁,机电设备安装 检查 维护量在增加。机电职工加班多,待遇相对较低,部分高水平机电技术人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。

2改善煤矿机电管理的方法

重视管理,提高机电管理水平

要重视“机管”,首先矿井领导重视“机管”,这是加强“机管”的关键,“机管”人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提出工作建议以获得领导的“支持”。

目前,地方煤矿“机管”基本处于设备维修管理阶段。其实矿山“机管”要以设备的一生为系统,实行设备运行全过程的管理。因此,矿井机电管理人员不仅要学习设备维护的管理理论,还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时充分调动职工积极性,组织工程技术人员职工参加管理活动,坚持走出去,采用入内方法,学习先进的矿山机电管理经验弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分阶段实施要逐步提高“机械管理”水平。

通过优化矿山建立“机管”机构,赋予职权,统一管理

矿山“机管”机构的设置、人员配置、组织形式、架构均因地情而异,一个模式不能,但应相对稳定。目前,构建与生产系统并驾齐驱的“机械管”结构体系是发展方向,针对井型大、基础工作比较扎实的矿井,设置机电管理课,负责全矿机电技术设备管理机电作业调度对全矿机电作业实行统一管理。井型小生产阶段简单设备拥有量少的矿井、机电管理课和机电工区可以合二为一,有利于减人增效。

加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按照标准化要求开展机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,地方煤矿要逐步改进机电标准化工作,成立标准领导小组,制定标准化建设的奋斗目标和具体措施的完成时间。实行“三把”即面上抓质量升级,线上抓达到头面机房,点上抓薄弱环节,建立机电标准化奖惩制度,开展机电标准化竞争活动,推进机电标准化示范柜机电区队机房建设、推动机电标准化工作全面开展。

切实做好设备综合管理

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立保管档案,办理设备采购转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审批设备采购,更新改造维修部件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程管理。各矿山应建立设备综合管理

完善系统、设备综合管理制度,配备设备管理人员,实行流程化管理,做好设备综合管理,确保设备管理制度化的正常化和规范化。

认真执行规章制度

实行计划管理,加强综合平衡

规划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的依据。编制机电作业计划,一般应根据机电设备的技术状态、矿山生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级机电主管部门的意见要求等进行。

为了提高机电技术管理工作质量,要严格技术文件审核制度,分级负责,分级把关,注重积累技术资料和科技信息查询工作,做好图纸资料技术档案管理。设备运行检查 保养检查事故等的记录都是资料的分析 需要进行整理,妥善保管,保存备查。还应保存设备技术性能检测报告、机电作业检测评价总结作业计划报告的定额指标。

突出机电管理重点

矿山机电系统比较复杂,要抓住工作重点。是井下供电提升运输的两个系统,井下供电是开采一线设备的动力系统,环境复杂多变,结构因机而异,重点抓好流动设备现场管理,完善安全保护装置杜绝电气设备爆炸。提升运输是矿井的咽喉,工作面广,进一步完善提升运输系统的各种保护装置,坚持每天强制维护2小时,皮带输送机应使用输送机综合保护。环节重点是操作维护维修的三个环节,不守章操作会发生事故,不进行检修维护就无法发现隐患,不维修就不能补偿老化磨损。牢牢把握这三个矿山的生产顺序也基本正常。

努力提高员工的业务技术素质

管理和维修优秀机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要基础性工作,受过培训的人员,不仅要学习基础知识,目前管理、使用和维修所需的专业技术知识、培训方法也不拘泥于形式,但即使采用该方法,学用也要一致。教材教员教室的固定。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,这样才能取得好的效果,同时建立奖励机制,如评定技术职称结合企业经济能力,提高技术大有可为的经济待遇。

明确指导思想,落实目标管理,认真评价机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来说是提高设备维护质量,减少机电事故,保证矿井正常生产秩序,不断提高机电管理水平,使矿井获得最佳经济效益。各矿山应根据工作进展的实际情况制定具体的指导思想。矿山机电管理的总目标是合理运转设备安全经济,追求设备寿命周期费用的优化,使设备综合效率达到最高,各矿山重视设备维护质量和管理人员业务水平素质、技术条件、领导重视机电工作程度要制定具体的奋斗目标。逐步达到最高目标。

目前,机电管理工作质量考核指标一般有设备完好率设备维修等待率机电事故率设备使用率设备负荷率电耗费成本率设备费用成本率零件费用成本率、维修费用成本率零件储备费用率维修员效率等。机电管理部门应当在10月4日前组织严格审查、奖惩,促进机电管理。

20xx年上半年已经过去了,在这半年里我深深体会到了工作的汗水和快乐,我把自己的青春倾注到了我喜欢的机修事业中。上半年的工作已经结束,收获不少。下面就上半年写一点,为下半年的工作确立新的目标。

一种思想认识。

上半年,作为一名机修工,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,自己严格要求,鞭策自己,在思想上和工作上都在领导和同事的心目中,这个年轻人可以吃苦,既不脏也不累,工作认真我觉得开始工作也没耽误过。可以在公司组织的各种活动中积极参与,如:公司组织的去其他部门学习交流,安排本年度救护培训主力救护人员。上半年来,我圆满完成了班里安排的所有工作。我相信在今后的工作中,我会在上司的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我会更加努力工作,好好学习。

二修理作业。

在维修工作方面,上半年任务非常繁重,有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量加班,每月加班超过半个月的天数,每次少则一两个小时多则四五个小时。不能说每次都参加,本人也超过了80%的参加率。但无论如何,为了提高自己的维修水平,我坚持,我相信信念,工作越多,我的维修技术也在不断提高。除了上班工作加班维修外,偶尔也会在网上找机修资料学习。在平时的工作中也争取到了每个修理点都能教我修理经验的机会,平时也和很多同志聊天学习。上半年工作结束,下半年的工作也是紧张的开始。后面还有9号支架大支架更换、11黄金周前检修维护、全年检修一系列大型加班任务等,这些大多是需要认真做好的工作,懂得在工作中学习,积累每一次的工作经验。

三制度方面

在做好各项工作的同时,严格遵守公司各项规章制度。严格要求自己。例如:上班要挂车牌,上班要按要求统一劳动服,严格遵守休假制度等。处理好工作和私事之间的关系,根据同事的人际关系,不要再次和同事脸红。下半年,我会更加勤奋,为了更好的努力而工作,也会一如既往地遵守公司的制度,学习公司的新制度,自己更加努力地学习专业知识,使自己的业务水平更加提高。

四安全作业

安全是重点,无论是工作还是生活,还是人生安全和机械安全,都需要经常高度重视。上半年工作中也发生了个别安全事件,一些轻微的手脚被撞、撞,但这几个小问题的发生,还是证明有疏忽大意,没有注意小节的过程,安全意识还没有对小节进行全面考虑。在未来的工作中,我们需要弥补未充分考虑到的全面详细的安全隐患。下半年,要认真学习安全条例、安全生产、安全注意事项,注重安全,更好圆满完成索道维修工,无设备安全事故、人生安全事故,排除一些排队的安全隐患。生活上也不能放松个人安全。

93年从事维修电气工程工作20xx年来,对自己进行专业技术总结是很有意义的。理性认识以往工作,发挥长处,改进不足。受到旧的启新,对最大限度地推进和引导今后的工作和学习生活有很大的好处。

多年来自觉加强学习,提高自身素养和思想道德修养,提高自己的文化理论水平和专业知识技能,努力最大限度地做好本职工作。在做好日常维护的同时,积极进行技术交流和创新,完成多台设备的更新改造任务。

不断学习,提高个人修养。

二踏实做事,打铁要自己坚强。

三注重团队合作的形成

在日常工作学习中,在社交中,同事朋友是一个重要的组成部分,平时要注重真心相待,真诚相处,搞好同事之间的交流与合作,形成一个良好的团队和集体。团结就是力量,有了团队,才能做好每一项工作,有个人发挥的空间,起到传递腰带的作用,履行好自己的职责,在一个团体中起到模范带头的作用。

四完成重大改造项目

20多年前刚上班时,同事修了收音机、录音机和随身听,是一件非常令人钦佩和感兴趣的事,请人拜师学习,开始查书查找资料。我因为兴趣而引导我走上了维修电工的道路。刚开始做的时候,总是不能勉强搬家。自己很难改正的东西,师傅们总会有办法的,也看不出问题,着急也没用,只是问师傅踏实的工作。后来明白了:道理要长期领悟,不是一看就明白,而是想明白。

94年参与自动焊机试验台的制作,了解到作为对自动焊机电子电路板进行修理试验,在制作中要考虑很多问题和因素。

99年自行设计建议,完成预处理线红外干热加热器电源电缆的连接改造,扩大电缆架桥与加热器的间距,采用直通式布线方式,解决了电缆热老化快、连接点易烧损的难题,荣获QC成果二等奖。

20xx年钢材预处理线涂装室,涂装杂乱,涂料稀释剂大量浪费,多次维修效果不佳。涂装部分涉及诸多因素,因此液压驱动链传动电控气控喷枪,以及高压涂料光电转换检测开关参与工作。结合多年的维修经验和仔细的调查,发现了链条传动的缺点及应对方法和调节方式,解决了这一难题。《预处理涂装部分统一调整办法》获QC成果一等奖。

20xx年下料车间10T架桥,主滑线高低起伏,滑块卡止脱落造成短路停电故障。与工程师卢海明一起设计了浮动滑块,从根本上杜绝了这一难题。

20xx年下料车间20T桥架450w电磁锁紧线圈3组,经常烧毁,费时费力,费用昂贵。与工程师卢海明一起设计拆除电磁锁,自行安装替换液压推力器,降低故障率,运行可靠,节省了大量备件费用。

20xx年以来,专门负责设备复杂性高、技术难度高的两条预处理线、一条绕组的维修工作。

20xx年5月完成了前处理线继电控制升级为plc控制的改造工作,降低了故障率,提高了生产效率,同时增加了光电仿真板,实现了各部件的实时监控,大大缩短了维护时间,降低了维护费用采用手动自动兼顾的控制方式,为生产和维修工作带来极大方便。20xx年4月又对预处理新线完成了从分散控制到集中控制的改造,特别是对输送辊进行了批量调整,保证了辊的各级都能以相同的速度进行调整。使设备降低故障率,提高工作效率,顺利生产。

10多年从事维修电工工作以来,自己努力工作,不断学习,积累了一些技能和知识,根据自己的能力,解决了一些生产中的技术难题和故障。得到领导和同事的好评,给予了很多荣誉,是对我的极大鼓励和促进。同时感谢领导和同事的指导和帮助,为我提供了发挥自己一技之长的平台和机会,成为为社会承认的有用的人。相信我会努力,认真做人。

问题是,倍感知识和技能的不足明显,成为工作中最大的障碍。今后注重加强本专业知识和技能的学习,不学习就会被淘汰,这是客观现实。

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